4月24日，海外建設公司召開2025年一季度經營工作分析會，公司領導班子成員、各職能部門、各分（子）公司、直屬項目部負責人參加會議。

會議對公司一季度經營目標完成情況進行了全面的總結通報。各分公司負責人分別圍繞一季度經營工作完成情況、目前工作中存在的問題及下一步的工作舉措進行匯報。領導班子成員結合各分公司實際情況，針對性地提出意見與建議。

會議要求：一要強化責任擔當意識。全體員工要牢固樹立責任意識，主動擔當作為，以迎難而上的魄力和使命感，投身各項工作，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。二要提升經營管理效能。各分公司要緊緊圍繞經營目標，從流程優(yōu)化、制度完善、團隊建設等多維度精準發(fā)力，細化目標分解，制定科學可行的計劃，整合資源、凝聚合力，全力沖刺年度經營目標。三要聚焦海外市場。將海外業(yè)務作為核心戰(zhàn)略方向，組建專業(yè)海外業(yè)務團隊，深入調研目標市場需求，制定精準有效的市場開拓策略，積極搭建海外合作網絡，堅定不移實現“走出去”戰(zhàn)略目標。四要扎實推進三定方案。進一步明晰各部門、各崗位權責邊界，優(yōu)化人員配置，提升人力資源使用效率，建立健全動態(tài)調整機制，確保組織架構與業(yè)務發(fā)展需求同頻共振、精準適配。五要拓展招采資源體系。全面擴充招采資源庫，嚴格篩選合作對象，建立動態(tài)評估機制，打造長期穩(wěn)定的合作關系。強化成本管控，實現降本增效，持續(xù)提升公司經濟效益。六要全面提升服務品質。樹立全員服務理念，優(yōu)化服務流程，建立服務質量監(jiān)督與反饋機制，以優(yōu)質服務塑造公司良好口碑與品牌形象。

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